Online-format

Online Service

Modular

Wir treffen uns in Webinaren und stellen diese als Lernvideos zur Verfügung.

 

Unterlagen

Neben den Teilnehmerunterlagen zu den theoretischen Themen, erhalten Sie auch umsetzbare Anleitungen für Moderationen mit Ihren Mitarbeitern.

 

 


achtsamkeit

Das miteinander ist geprägt von Achtsamkeit. Hierzu gehört auch Verschwiegenheit und geschützter Raum. 

augenhöhe

Selbstreflexion als Ausgangspunkt um mit Menschen auf Augenhöhe kommunizieren zu können.

atmosphäre

Ein offener Austausch über die praktischen Fälle in Kleingruppenarbeit schafft Nachhaltigkeit.


inhalte und ziele der module

Vom Grundsatz her geht es um Authentizität im Führungsalltag. Damit ist gemeint, dass die Persönlichkeit von Ihnen als Führungskraft im Vordergrund steht. Aus diesem Grund trainieren wir mit Ihnen praktische Fälle, die sie mitbringen. Anhand dieser von Ihnen mitgebrachten Fälle besprechen wir mögliche Methoden und Lösungsansätze. Im Ergebnis arbeiten wir über die Personalkompetenz (MICH FÜHREN) an der Sozialkompetenz (ANDERE FÜHREN) und an der Methodenkompetenz (PROZESSE FÜHREN) um Ihnen praktischer Anwendbarkeit für Ihren Alltag zu vermitteln.

1. Start unserer gemeinsamen Zusammenarbeit. (+)
Modul 01: Standortbestimmung Kommunikation und Haltung „Ich führe mich selber“ (Wie bin ich in der Führung?) Antreiber und Skript, Einstellung und Haltung, Vorbild sein Gegenstand von Führung, Sinnvermittlung Kommunikation als zentrales Element von Führung Rolle der Führungskraft ; Rolle annehmen
2. Gesprächsführung/Begegnungskompetenz. (+)
Modul 02: Gesprächsführung und Umgang mit Konflikten „Ich und die Anderen“; Modelle und Techniken der Kommunikation, Paraphrasieren & Feedback; Arten von Mitarbeitergesprächen (z.B. Anerkennungsgespräch, Kritikgespräch), Fälle; Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen; Andere nachhaltig überzeugen
3. Team und Moderation (+)
Modul 03: Teamführung und Motivation – „Ich führe andere“; Mitarbeiter entsprechend ihrer Kompetenzen gezielt weiterentwickeln; Team und Teamentwicklung; Zielgerichtete Moderation und Anleitung; Motive und Interessen der Mitarbeiter erkennen; Motivation der Mitarbeiter fördern und unterstützen; Ziele vereinbaren und erreichen; Umgang mit Teamdynamiken, Teamuhr
4. Umgang mit Konflikten (+)
Modul 04: Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen; „Ich steuere Veränderungen“; Führen im Veränderungsprozess; Steuerung von Veränderungen im Teamkontext; Umgang mit Widerständen; Unternehmerisches und strategisches Handeln im Veränderungsprozess
5. Entscheidungen (+)
Modul 05: Entscheidungen; Entscheidungen als zentrale Anforderung und Kernkompetenz einer Führungskraft; Entscheidung und Dilemma. Was ist, wenn es keine positve Entscheidungsmöglichkeit gibt?; Entscheidungslandkarte und Entscheidungstypen

Sie erhalten den Zugriff auf alle Videos und Materialien für einen Monat. Jede Live-Sitzung wird als Audiodatei bereitgestellt, so dass auch diejenigen, die mal an einem Termin nicht teilnehmen können, die Inhalte nachholen können.

 

Investition für das Online-Training, Videos und PDF-Unterlagen: 890,- € inkl. MwSt. 

Teilnehmer: Maximal 15, Coaches: Rainer Nollens, Dr. Alfons Grooterhorst

Termin: Juli 2020 (07.07./21.07./11.08./08.09./29.09.2020) jeweils von 18:30 Uhr bis 20:30 Uhr

 

 

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890,00 €

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